Gestion de construction

La gestion de la construction comme la gestion du projet est un service complexe au client qui comprend la gestion, la coordination, la surveillance et le rapport de tous les participants au projet, de la phase de préparation jusqu'à la réalisation, au lancement du fonctionnement. En comparaison avec la Gestion de projet, la réalisation du projet n'est pas seulement gérée par le Maitre d'ouvrage, mais le projet peut être divisé en plusieurs contrats (lors de la phase préparatoire ou lors de la réalisation en elle-même) et délégué à des sous-traitants gérés par le maitre d'œuvre (en tant que gestionnaire de la construction).

Pourquoi la gestion de la construction?

La gestion de la construction a deux avantages essentiels. Le premier est l'économie des coûts dans le cadre de la réalisation puisque celle-ci se déroule sans Maître d'ouvrage principal, en conséquence les prix des fournisseurs ne sont pas calculés sur la base de forfaits de coordination et profit. Cette estimation peut représenter, selon la taille du projet, 4-8% d'économie. Le second avantage de la réalisation des lots (démolition, fondation, etc) est l'économie de temps potentielle, ou au moment du lancement de la réalisation, d'autres appels d'offres pour fournisseurs ont été entrepris. L'inconvénient de ce système de gestion est qu'il requiert plus d'exigence, exigence doublée de risques potentiels liés au fait de la division des lots. Ces risques doivent donc être gérés et éliminés dès la phase de la préparation du projet.

Les principaux objectifs

  • Définition du but du projet
  • Elaboration de la base de données d’entré du projet avec le client
  • Mis au point des paramètres du projet et l’organigram des participants
  • Gestion de tous participants pour atteindre le but du projet
  • Finir le projet dans délai
  • Finir le projet dans la qualité démandée
  • Finir le projet dans le budget planifié
  • Finir le projet tout en gardant les relations professionnelles
  • Finir le projet sans blessures

Schéma de la Gestion de la construction

Exemples des activités de la Gestion de projet

  • Gestion de la documentation technique, plans, desins, études
  • Gestion des interfaces entre corps d’états
  • Elaboration des paquets d’appel d’offre particuliers
  • Préparation des contrats pour le client
  • Rapports au client, décisions communes dans l’appel d’offre
  • Approvisionement complet de l’organisation et évaluation d’appels d’offre
  • Organisation de la mise-en-disposition et réception du site et de la documentation
  • Elaboration et gestion du planning général
  • Gestion du chantier de plusieurs sous-traitants
  • Préparation de la documentation tel-que-construit et manuels d’opération
  • Gestion de l’administration du projet, organisation des réunions, comptes rendus
  • Coordination technique, chronologique et de sécurité de réalisation avec l’euipement technique du client
  • Fermeture du projet, réception officielle de l’ouvrage, transition au client.