Gestion de projet

La Gestion de projet dans le domaine de la construction est une mission complexe qui comprend la gestion, la coordination, la surveillance et le rapport de tous les intervenants au projet, des la phase de préparation, en passant par la réalisation, jusqu'au parfait achèvement. Il s'agit en particulier de la coordination entre l'architecte, le dessinateur et les autorités administratives compétentes, ainsi que de la coordination interne entre l'étude de prix, l'assistance technique à investisseur et le coordonnateur SPS.

Les principaux objectifs

  • Elaboration de la base de données d’entré du projet avec le client
  • Mis au point des paramètres du projet et l’organigram des participants
  • Gestion de tous participants pour atteindre le but du projet
  • Finir le projet dans délai
  • Finir le projet dans qualité démandée
  • Finir le projet dans le budget planifié
  • Finir le projet tout en gardant les relations professionnelles
  • Finir le projet sans blessures

Plan de la gestion

Exemples des activités de la Gestion de projet

  • Elaboration d’un livre des spécification du client; tel nommé „design basis“
  • Gestion des interfaces entre corps d’états
  • Gestion des plans, desins, études, documentation technique
  • Gestion et évaluation d’appel d’offres d’entreprise générale
  • Elaboration d’un paquet d’appel d’offre complet y compris proposition d’un contrat
  • Elaboration et vérification du paquet d’appel d’offre
  • Organisation de la réception de l’ouvrage, procès-verbal de réception
  • Gestion du projet complet y compris coordination avec gestion financière
  • Gestion du planning de la construction
  • Fermeture du projet, réception officielle de l’ouvrage, transition au client
  • Elaboration d’une liste des documents de réception de l’ouvrage
  • Gestion de l’administration du projet, organisation des réunions, comptes rendus
  • Gestion des travaux pour locataires