COST MANAGEMENT

Cenové řízení projektu je jednou z klíčových činností. V raných fázích projektu pomáhá cost management prostřednictvím cenových kalkulací a odhadů (tzv. cost-plan) nastavit správnou hodnotu výše investice. Spolu s cenovou optimalizací (value engineering) a design managementem dovedeme projekt v přípravné fázi k větší ziskovosti pro klienta. Organizaci výběrových řízení jsme schopni zajistit jak zcela samostatně, tak i vespolupráci s pracovníky project managementu.

V průběhu realizace stavby se zejména soustředíme na vedení agendy změnových listů spolu s claim managementem, tj. technicky věcnou a smluvní argumentací protinárokování víceprací generálním dodavatelem. Kontrola prostavěnosti pro fakturaci a finální vyúčtování stavby je pro nás samozřejmost.

Díky schopnému cost managerovi získává klient kontrolu nad hodnotou projektu, a to v jakémkoliv okamžiku. Může nastavit změny v projektu a správně odřídit rizika jeho vývoje.

Naši cost manageři mají nad rámec tohoto profesního know-how znalost také jednotlivých segmentů developmentu, ať už jde o rezidence, kanceláře, hotely, retail, logistiku či jiné. Díky neustálé přítomnosti ve fázi výběrového řízení i při realizaci staveb mají přehled o aktuálních cenách materiálů i prací. Kalkulace tak vycházejí z tržních cen a výrazně napomáhají přesnému ocenění.

Vyvinuli jsme vlastní softwarový nástroj pro cost planning a výběrová řízení, který nám pomáhá v dalším zkvalitnění a zrychlení naší práce. Úzce spolupracujeme a podporujeme kolegy z dalších oddělení při vzájemných konzultacích, ať už jde o architekty a projektanty, experty na technologie nebo construction management.